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        武漢企業OKR管理培訓費用

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-01-20

        導語概要

        OKR培訓課程導讀如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為關注問題之一。很多企業都在尋找如何激活員工、提高績效的方法,而OKR是其中的最

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        OKR培訓課程導讀

        如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為關注問題之一。很多企業都在尋找如何激活員工、提高績效的方法,而OKR是其中的最佳方案。眾所周知Google等著名公司應用此方法取得了巨大的成功,因此,國內很多企業想引入OKR的方法,但卻不得要領,生搬硬套,往往以失敗而告終。此課程全面解析如何針對國情特點和企業特點實施好OKR,讓OKR能正確落地,不變形,發揮它應有的作用。

        OKR培訓課程目標

        ●掌握OKR與KPI的區別

        ●掌握OKR的操作流程及實施方式

        ●掌握OKR導入的前提條件與配套機制

        ●提升績效管理推行效果

        OKR培訓課程介紹

        課程時間

        課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

        咨詢了解

        課程對象

        企業各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管理人員。

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        課程特色

        精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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        培訓方式

        講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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        OKR培訓課程大綱

        第一部分 OKR 長什么樣子

        1.學會制定正確的OKR

        2.讓OKR具有挑戰性


        第二部分 如何制動OKR

        1.采取團隊討論法制定OKR

        2.為什么要以團隊討論的方式制定OKR

        3.怎么正確地進行團隊討論才有效


        第三部分 如何實施OKR

        1.確定實施OKR的先后順序

        2.實施中遵循公開透明原則

        3.實施中運作Review的方法


        第四部分 如何評估OKR

        1.評估OKR的完成效果

        2.如何評估OKR才能讓它發揮應有的作用

        3.對人性的深入分析

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        • 武漢企業OKR管理培訓費用
          武漢企業OKR管理培訓費用

          OKR培訓咨詢輔導教練-姚瓊

          OKR培訓咨詢輔導教練,人力資源績效專家,原微軟大中華區培訓經理,原歐洲500強人力資源總監,美國人力資源協會績效課程認證講師,美國人力資源協會OKR課程授證講師,姚老師一直倡導企業引進與運用OKR,獲得并撰寫了大量相關文章。

        OKR小知識

        OKR的起源最早可以追溯到德魯克的目標管理理論,其核心思想是倡導由命令驅動式的管理向目標驅動式管理的轉變。在這種思想的影響下,1999年,英特爾公司的總裁安迪葛魯夫提出了“高產出管理”的概念,它也成為OKR最初的模型。隨著谷歌投資人約翰杜爾將這種管理理念帶入谷歌,經過多年實踐與打磨,OKR逐漸成型,如今OKR已經成為許多企業最重要的目標與績效管理工具。


        培訓機構介紹

        企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!

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