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        武漢企業OKR管理培訓機構

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-01-20

        導語概要

        OKR培訓課程導讀時間到2019年,KPI的弊端逐漸顯露出來:短期內難見效益的工作被輕視、為了完成業績考核團隊喪失創新力、只專注個人KPI跨部門工作難推動....KPI行不通的時候,OKR的價值被越來

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        OKR培訓課程導讀

        時間到2019年,KPI的弊端逐漸顯露出來:短期內難見效益的工作被輕視、為了完成業績考核團隊喪失創新力、只專注個人KPI跨部門工作難推動....KPI行不通的時候,OKR的價值被越來越多的中國企業接受并重視,與KPI相比,OKR更強調目標和關鍵成果的關聯,是一種公司全員參與、人人為企業發展的共同目標而努力的一種團隊配合的工作法,聰明的企業早已經開始推行OKR。

        OKR培訓課程目標

        1.掌握OKR的內容、思想、理念及特點;

        2.掌握OKR開發的主要程序和工具;

        3.現場演練OKR開發操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧;

        4.能應用學習的OKR開發工具開發團隊的OKR;

        5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。

        OKR培訓課程介紹

        課程時間

        課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

        咨詢了解

        課程對象

        企業各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管理人員。

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        課程特色

        精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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        培訓方式

        講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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        OKR培訓課程大綱

        1.OKR概述

        ?OKR是什么?

        ?OKR的目標管理基礎

        ?OKR體系的特點

        ?OKR管理的基本原則

        ?OKR與KPI

        ?標準的OKR周期

        ?OKR的3大特點及其好處

        ?OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力


        2.OKR設計的步驟與技巧

        ?設定目標(O)

        ?明確每個目標的KRS

        ?合格KR的標準


        3.員工輔導與反饋技巧

        ?定期自我回顧

        ?員工績效不佳原因分析

        ?何時進行員工輔導

        ?輔導技巧之一:傾聽

        ?輔導技巧之二:反饋

        ?BEST反饋技巧

        ?員工輔導矩陣的運用


        4.績效評估面談技巧

        ?面談的目的:三大目標

        ?面談的流程

        ?面談的策略:面談矩陣

        ?如何處理意見不統一

        ?制定員工發展計劃


        5.總結與回顧

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        • 武漢企業OKR管理培訓機構
          武漢企業OKR管理培訓機構

          OKR培訓咨詢輔導教練-姚瓊

          OKR培訓咨詢輔導教練,人力資源績效專家,原微軟大中華區培訓經理,原歐洲500強人力資源總監,美國人力資源協會績效課程認證講師,美國人力資源協會OKR課程授證講師,姚老師一直倡導企業引進與運用OKR,獲得并撰寫了大量相關文章。

        OKR培訓體會

        績效管理是現代企業管理的核心內容。通過此次OKR績效管理培訓,使公司中高層管理者在日后的生產管理中,能結合實際,學以致用,從而提高整個團隊的管理水平,實現企業發展的目標。


        培訓機構介紹

        企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!

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