<cite id="1xrxj"></cite>
    1. <ruby id="1xrxj"></ruby>

        北京培訓網 > 北京人力資源培訓機構 > 北京企贏培訓
        首頁 培訓網 最新資訊 熱門問答

        北京企贏培訓

        免費試聽 18820199226

        您當前的位置: 資訊首頁 > 人力資源培訓資訊 > 上海薪酬福利管理培訓班

        上海薪酬福利管理培訓班

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-01-20

        導語概要

        薪酬,是每一家企業、每一個員工都關心的問題,完善的薪酬體系對招聘、培育、留用員工能起到一定的積極作用。但是在實踐中企業的薪酬管理收獲的結果往往是:員工不滿意,老板不滿意,而HR自己也不太滿意。究其原因

        薪酬管理點擊咨詢

        薪酬,是每一家企業、每一個員工都關心的問題,完善的薪酬體系對招聘、培育、留用員工能起到一定的積極作用。但是在實踐中企業的薪酬管理收獲的結果往往是:員工不滿意,老板不滿意,而HR自己也不太滿意。究其原因可能是薪酬缺乏激勵性或者是缺乏外部競爭性。而某些公司的薪酬標準都是拍腦袋定下來的,缺乏科學依據。員工對薪酬的不滿會直接導致人才流失或者工作效率低下,那么應當如何來進行比較完善的薪酬設計,更好的為企業吸引人才、激勵人才,控制成本、提升企業效益呢?

        課程目標

        Course objectives
        Course objectives
        • 01

          理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

        • 02

          學會薪酬設計的流程及方法,能獨立設計企業的薪酬體系

        • 03

          通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能

        • 04

          現場進行薪酬曲線的模擬設計

        • 05

          現場進行薪酬職級與薪級的分級

        • 06

          熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

        課程大綱

        Course outline
        Course outline

        • 模塊一、以崗位定級—崗位體系與定級

          1、部門職責分解工具(RASIC)

          2、崗位說明書撰寫要求與技巧

          2、崗位價值評估演練與崗位定級

          2、員工職業生涯發展通道建立


        • 模塊二、以市場定位—等級工資表的設計

          1、回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬

          2、薪酬內部公平性四個分析要點

          3、薪酬外部競爭性畫圖分析

          4、等級工資表設計

          5、檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明

          6、寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明

          7、薪酬套改測算及方案匯報

          8、其他薪酬數據分析圖表制作


        • 模塊三、單項獎金設定

          1、從咨詢顧問角度設計單項獎金方法

          2、項目人員單項獎金設計

          3、銷售人員獎金設計

          4、研發人員獎金設計

          5、高管獎金設計

          6、績效獎金設計


        • 模塊四、長期激勵

          1、長期激勵的幾種模式

          2、長期激勵的優劣點


        • 模塊五、福利設計

          1、彈性福利設計

          2、福利地圖設計

          3、“好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

        課程要素

        Curriculum elements
        Curriculum elements
        • 課程方式:

          采用小班制公開課模式,全國滾動開班。可定制內訓。

        • 課程對象:

          董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等。

        • 課程時間:

          公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

        老師介紹

        The teacher introduced
        The teacher introduced
        • 北京薪酬體系設計培訓課程

          周洪超 薪酬績效管理咨詢師

          薪酬績效管理咨詢師,工信部管理咨詢專家,國際注冊管理咨詢師CMC,人力資源管理師,專注企業經營管理提升和薪酬績效管理咨詢,有10年管理咨詢及培訓經驗,服務領域超過二十多個行業,主導完成管理咨詢50多個項目...

          預約講師
        • 北京薪酬體系搭建培訓內容

          史為建 知名薪酬績效管理實戰講師

          國內知名薪酬績效管理實戰講師,多元、動態、平衡績效管理的提出者,人力資源管理實戰培訓講師兼資深咨詢顧問,中國礦業大學、廣外特聘講師,有20多年集團人力資源管理實戰經驗,歷任世界500強新美亞通訊設備人力資源經理、香港惠達集團人力資源總監、信邦集團人力資源總監、香港中南創發集團人力資源總監、副總裁。 預約講師

        • 北京薪酬體系培訓課程

          王伯巖 資深人力資源講師

          十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

          預約講師
        • 上海薪酬績效管理培訓班

          梁偉權 勞資領域風云人物

          中國管理研究院副院長、首席人力資源官(CHO)導師,中國勞資關系研究院院長,鳳凰網華人講堂?勞資領域風云人物,人力資源整合與公司治理實戰專家,具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務、公司治理實戰經驗的企業勞動法律顧問...

          預約講師

        客戶評價

        The customer evaluation
        The customer evaluation
        • 1,課程時間緊湊,內容豐富,可操作性強,不虛此行。

        • 2,參加完這次課程對薪酬管理工作有了新的體會,感覺自己思想上打開了一扇門,推開了一扇窗。

        • 3,課程全面又實用,有理論,有方法、有工具,很受用。

        • 4,課程內容組織的很好,案例很有代表性,不但有理論知識,而且有操作方法,老師授課也很生動,完美!

        機構介紹

        Institutions to introduce
        Institutions to introduce

        企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

        我們的使命

        幫助企業成長,助力共贏!

        咨詢預約

        To make an appointment visit
        To make an appointment visit

        上一篇:蘇州產品研發管理體系培訓課程 下一篇:部門經理培訓班哪家好
        北京人力資源

        免費體驗課開班倒計時

        11: 41: 09

        稍后會有專業老師給您回電,請保持電話暢通

        咨詢電話:18820199226

        選課

        推薦機構 全國分站 更多課程

        今日已有25人申請,本月限額500

        申請試聽名額

        已有10254人申請免費試聽

        01電話咨詢 | 18820199226

        QQ:2223927497
        加盟合作:0755-83654572
        365竞彩 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>