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        成都企業OKR管理培訓機構

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-01-20

        導語概要

        企業OKR培訓課程導讀OKR與績效評估之間是什么關系呀?Google的績效評估又是怎么做嗒?OKR的方式,我們企業適用嗎?OKR在國內有比較成功的應用實踐嗎?OKR是未來績效管理變革的唯一方向嗎?GE

        企業OKR培訓課程導讀

        OKR與績效評估之間是什么關系呀?Google的績效評估又是怎么做嗒?OKR的方式,我們企業適用嗎?OKR在國內有比較成功的應用實踐嗎?OKR是未來績效管理變革的唯一方向嗎?GE、微軟、德勤等公司的績效又變成什么樣啦?跟我走,帶你一起,領略全球再造績效管理的潮流,探究適合企業的績效管理變革路徑,掌握績效管理變革的技能,成為OKR與敏捷績效管理的專家。

        企業OKR培訓的目標

        1、建立OKR的文化要素

        2、利用OKR幫助企業實現高速運轉

        3、OKR實施案例分享

        企業OKR培訓課程大綱

        模塊一、OKR績效管理思想及理念

        1.開場活動:為什么傳統的績效考核存在的問題?

        2.案例講解及推理:OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么?

        3.績效的創始人彼得?德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系

        4.案例分析:績效管理價值與百萬美金

        5.OKR績效管理的7大核心理念

        6.關于OKR的常見誤區

        7.OKR績效管理系統內容:一個中心兩種機制等

        8.游戲體驗及分享


        模塊二、為什么需要OKR績效管理

        1.實驗講解:國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論;

        2.案例及討論:為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同?

        3.OKR的3大特點及4大好處

        4.困境討論:企業的低效率和內容從哪里來的?

        5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力

        6.案例分析:OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標


        模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧

        1.目標及對應KRS的制定

        2.OKR績效管理的管控:績效實施、跟蹤、檢查及輔導

        3.績效考核的問題及處理

        4.績效反饋及績效面談


        模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項

        1.案例分析:這個OKR變革為什么沒有成功?

        2.變革成功的核心要素

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        OKR小知識

        OKR主要依靠激發員工自覺自愿的積極行為來達到提升績效表現的目的。產生這一現象的原因主要有兩點。首先,員工的參與程度會影響他們的工作行為。心理學認為,人們更愿意主動與自己參與其中的活動建立聯系,投入更多的關注。正如上文所述,OKR注重員工的參與感。組織成員需要為OKR的設計工作進行深入的思考和全方位的溝通,這使得每一個目標與關鍵成果都承載著個人的努力與心血,因此這更容易激發他們執行OKR的熱情。其次,OKR不僅是企業的愿景,也是員工個人價值的充分體現,實現OKR的過程也是實現自我價值的過程。因此,對于有更高追求的員工來講,OKR能更加有效的激發他們自我實現的內在動力。


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