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        深圳中層管理課程價格

        來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-01-20

        導語概要

        為什么中層管理者目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?為什么中層管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?為什么中層管理者不

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        為什么中層管理者目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?

        為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?

        為什么中層管理者自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?

        為什么中層管理者不能率先士卒,激勵團隊,帶出有凝聚力戰斗力的團隊?

        企業中層管理從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。

        課程目標

        Course objectives
        Course objectives
        • 01

          掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作

        • 02

          學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行

        • 03

          掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力

        • 04

          掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導

        • 05

          學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績效

        • 06

          掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通

        課程大綱

        Course outline
        Course outline

        • 模塊一、管理角色認知

          管理者基本管理職能

          管理者兩大責任功能

          職業人的角色定位

          構建團隊遠景


        • 模塊二、卓越溝通技能

          如何與上司有效溝通

          向上司請示工作的程序要點

          向上匯報的方法

          說服上司的技巧

          如何與下屬有效溝通

          下達命令的技巧

          領導從有效的發問開始

          如何做好跨部門溝通協作

          跨部門溝通協作常見的障礙

          樹立共同的目標與價值觀

          同理心與換位思考


        • 模塊三、目標管理與計劃執行

          目標描述經常出現的問題與SMART

          目標的四大要素

          計劃制定與修正技能

          檢查規劃的三個步驟

          計劃執行的三大心態

          計劃執行不可外傳的四大秘訣


        • 模塊四、效指導與激勵技能

          員工為什么業績不好

          培育下屬的六個思想障礙

          主管要培訓重點下屬的四大技能

          提高部屬的工作意愿

          主管培養下屬“八大方式”

          自動自發工作的黃金激勵法則

          如何利用績效考核推進管理

          績效考核與績效管理

          某企業季度績效會議引發的爭吵

          績效考核八大誤區

          常用的績效改進方法

          對下屬員工實施考核“六步法”


        • 模塊五、突破團隊障礙

          沖突中的領導的角色定位

          領導人如何處理沖突

          管理人員如何處理沖突

          員工之間的沖突與溝通

          部門與部門之間的沖突與溝通

          工作推行中的失控現象探析

          執行力與文化沖突的表現和原因

          跨文化差異帶來的沖突導致的不良結果

          在企業內建立共同的價值觀

          沒有沖突的公司不是好公司

          沖突處理5大策略


        • 模塊六、中層管理者的“授”“借”“控”權技能

          中層領導的“授”權技能

          中層授權的原則

          中層授權的技巧

          中層領導的“借”權技能

          中高層領導的“控”權


        • 模塊七、正確的做事之四——IPD的結構框架

          1.職能式組織結構的優缺點

          2.矩陣式組織結構的優缺點

          3.案例分析:華為公司矩陣結構運作

          4.產品開發組織結構的多種形式

          5.產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

          6.如何建立高效的跨部門團隊

          7.IPD對項目經理的5大技能要求

          8.如何培養項目經理6種方法

          9.不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

          10.沙盤演練

        老師介紹

        The teacher introduced
        The teacher introduced
        • 廣州企業中層管理培訓班

          馬一鳴 管理技能提升專家

          MTP資深培訓師,澳門城市大學客座教授,擁有10多年企業高層管理經驗,曾任職上市公司三聯集團副總經理,專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究,多次在《經理人》雜志發表高質量的管理論文與經營案例,曾服務于建設銀行、太平洋保險、勝利油田等多家大型企業,累計授課近千場次。

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        • 廣州企業中層管理培訓機構

          田勝波 資深管理咨詢專家

          資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家,曾先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,擁有十多年企業中高層管理實踐經驗,16年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業經驗,多次被行業評估機構評為十佳培訓師、年度培訓師等...

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        • 北京中層管理培訓內容

          王若文 中式人本領導力專家

          曾任:深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書、三一重工通訊行政副總裁,北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授,有20年企業管理及人力資源高管從業經歷,6年大學職教經歷,成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目...

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        • 上海中層管理課程

          方永飛 企業管理咨詢培訓師

          香港光華管理學院特聘講師。被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓師”;美國領導力研究中心“情境領導”認證講師,品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》...

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        客戶評價

        The customer evaluation
        The customer evaluation
        • 1、課程很實用,我從中吸取了很多營養,對于如何做好中層工作感觸頗深,謝謝老師的分享。

        • 2,老師講解的很好,課程內容很充實,感覺對我的綜合能力有了一定的提升,感謝老師。

        • 3,感覺收獲頗多,開拓了思維,學習到了很多知識和方法,對實際工作有很好的指導作用。

        • 4,通過這次培訓,打開了思維定式,使自己的思路不斷拓寬,學會從多角度考慮問題,既要有工作經驗,又不能只拘泥于經驗主義,學會用新方法、新思路去思考問題,解決問題。從而學會了更多的工作方法,提高了綜合能力。

        機構介紹

        Institutions to introduce
        Institutions to introduce

        企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

        我們的使命

        幫助企業成長,助力共贏!

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