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        諾達名師

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        項目制造環境下的需求預測、計劃與庫存控制

        ¥3880元

        機構名稱 諾達名師
        上課地點 深圳南山科興科學園B1-402 發送到手機
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        項目制造環境下的需求預測、計劃與庫存控制

        課程詳情


        課程背景:


        “預測那么不準,計劃變個不停!你們怎么搞的!”

        生產制造部門怨聲載道:“要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!“

        市場銷售部門很委屈:“我們公司不是標準化、大批量產品,而是‘項目型產品’, 進行‘項目制造’(Engineering to order, ETO )。行業周期波動大,客戶需求變更多,項目進度要求時快時慢!”

        計劃主管的壓力山大:“項目制造的批量較小,規格繁雜,流程多變、工藝和采購時間比較難預估;還需要協調項目管理和技術準備,生產計劃和物料計劃的平衡難度很大! 產生缺料與庫存積壓的并發癥!”

        項目主管說:“項目管理本來就是高難度、高風險性的工作,各種資源平衡難度那么大! 項目怎么可能不變化呢?!”

        ……

        市場不確定性和項目不確定性的雙重特點,需要我們更加勇于和善于應對這些挑戰!供應鏈管理的改善與優化,就是其中重要因素!

        這其中“預測-計劃-庫存”的管理更是重中之重,其影響的資金一般占據制造型企業營運資金的50%~80%;直接影響客戶滿意程度,內外部資源調配;以及生產、倉儲、財務、供應商管理等運作。

        學員在此次培訓中,將研究情景模擬案例,分享項目制造與供應鏈管理思維,學習實用而系統化的預測-計劃-庫存管理方法,借鑒先進企業案例精髓。



        課程大綱:


        第 一部分: 項目制造與供應鏈策略

        1.1項目制造的組織

        1.2供應鏈管理要素

        1.3不確定性管理思路

        第二部分: 需求預測管理

        2.1需求預測管理經典模式

        - 定性預測方法

        - 定量預測方法

        2.2 預測的實務研究

        - 預測心理學:“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、

        -行業/市場容量預測

        -競爭/市場份額預測

        -客戶/數據收集與分析

        -項目/合同評審與變更管理

        -約束/供應鏈瓶頸管理

        第三部分:計劃平衡與協調

        3.1 三種計劃管理類型:項目計劃-生產計劃--物料計劃

        3.2 項目計劃管理

        - 項目合同與章程、項目工期估算、 進度節點/里程碑要求

        - 項目關鍵路徑與資源、變更管理、風險計劃

        3.3 主生產計劃管理

        -- 生產計劃與調度、 多項目管理與協同

        -- 技術準備與協調、 生產能力計劃平衡

        --  周/日生產排程、 工單優先級管理、在制品管理

        -- **響應機制、改單、急單、插單

        3.4 物料需求計劃管理(供應計劃)

        -- 常規物料計劃、 專項物料計劃

        -- 供應商供貨模式分析: 采購策略、 入廠物流

        第四部分  庫存管理

        4.1庫存控制的經典方法

        4.2 常規庫存設置

        -ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置

        4.3 MRP JIT的庫存管理

        4.4 供應商寄售庫存(VMI)管理

        第五部分  疑難點分析與交流

        5.1 客戶撤單、改單、棄單的風險管理

        5.2 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響

        5.2來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束

        5.3 新舊物料切換、呆滯庫存……



        名師簡介:


        王輝老師

        教育及資格認證:

        精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;

        管理與工程碩士;

        項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。

        講師經歷及專長:

        王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。

        王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:項目制造環境下的需求預測-計劃-庫存控制、多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

        培訓客戶及培訓風格:

        王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。

        王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

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        【諾達名師合作流程】【諾達名師介紹】諾達名師是一個專門提供企業內訓服務的網站,匯集了全國各大企業內訓機構新的內訓課程及企業內訓信息,自2009年成來以來已經為近千家企業提供過市場營銷企業內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18188609073

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